企业法律服务

启动模式

工作模式

工作类型

工作内容

法律风险评估与控制

企业关联度

工作效果

传统法律服务

被动救火

事后救济(参与调解、诉讼、仲裁)

“万金油模式”个人及临时组合

纠纷解决、法律咨询、合同审查

依靠个人经验及所出现问题,临时性解决问题。

弱,与企业其他部门缺乏有效沟通。

挽回损失

法律服务产品

主动介入

事前预防(调研、体检、防范、管理)

“专精模式”标准化、流程化风险管理、解决

识别法律风险、设计解决方案、融入企业运营

明确的解决方案且融入企业的日常经营管理

强,法律风险管理融入企业经营,与业务部门紧密协作。

创造价值