公司组织结构设计操作指引

公司组织结构设计操作指引

公司组织结构设计操作指引一、公司存在的问题是什么1、为什么公司市场占有率不断缩小,成本反而持续增加,顾客意见不断增多,经营业绩持续下滑?2、为什么公司决策迟缓,内耗不断,公司领导时常扮演居委会大妈角色,居中协调?3、为什么员工不满情绪增加,合理化建议减少,员工离职率增高?二、老板如何解决困局,本篇主讲公司组织结构设计,做到高层谋势,中层做实,基层做事。1、组织结构设计的概念组织结构设计是指为实现公司战略总目标,对构成企业的要素进行排列组合,理清公司各管理层...

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2019-10

公司人力资源规划操作指引

公司人力资源规划操作指引

公司人力资源规划操作指引一、公司存在问题是什么?1、为什么企业总是完不成年初制定的目标,人员流失严重,企业未来总体战略清晰,却没有核心人才支撑?2、为什么人事专员每年花费大量时间和精力招聘,却往往事倍功半,招不到合适的人才?3、为什么企业周、月、季度、年会会议上,老板都在讲员工积极性,主动性,老板都在讲大道理,却效果甚微?二、老板如何解决困境,本篇主讲企业如何未雨绸缪,提前做好人力资源规划。1、人力资源规划内容人力资源规划是企业为实现战略总体目标所做各种类...

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